去年，小旗在公司內部組織的創業課程上經歷了一次當頭一棒。課堂要求我們6人一組，提交一個真實可行的創業項目計劃書。我們組里有兩位同學有創業經驗，所以商業模式、財務測算都得心應手，很快就寫好了一份計劃書，也是想拔得頭籌。
然后被公司領導們直接給斃掉了，部門領導的理由很直接：商業模式毫無創新，目標人群和營銷手段有些亮點，但行業已經過于擁擠，缺乏可行性。
那么創業到底是商業模式更重要，還是現金流更關鍵？
這幾年，商業模式創新成了創業圈的熱門詞，尤其是在互聯網和移動互聯網快速發展的階段，“互聯網+”幾乎成了資本市場的通行證。那時候，只要一個項目能貼上互聯網的標簽，就會被認為有前景，甚至能獲得投資人的青睞。
但后來，行業發展趨于理性，資本開始變得謹慎。一些曾被吹捧的創新商業模式，最終也未能長久存活。幾大互聯網巨頭殺入社區團購，燒了大筆資金，最后卻發現模式難以持續，紛紛撤退。
所以，商業模式并非萬能藥，即便選擇了熱門賽道，如果沒有穩定的盈利模式，也難以維持長久發展。
一個朋友前幾年做項目，起初利潤不錯，但沒有關注回款周期，結果一年過去了，賬面上盈利，實際卻沒拿到錢。等到需要發工資、支付供應商款項時，才發現資金鏈已經斷裂。
現金流是企業的生命線。很多創業公司倒閉的原因不是模式不行，而是現金流枯竭。即便模式再好，市場再大，如果回款周期過長，或者資金使用效率低，公司很快就會陷入困境。
很多創業者都熱衷于談商業模式和賽道，但往往忽視了管理和運營的核心作用。許多明星創業公司，創始人背景光鮮，拿到了大筆投資，風頭一時無兩，但幾年后卻因管理不善而倒閉。
現實是，商業模式不是決定公司成敗的唯一因素，行業的變化往往更快。當市場環境變差時，模式再好也可能失去競爭力。
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